男性观众跌破44%，侏罗纪联动如何精准化？ -

一部剧情平淡的丛林冒险电影若想斩获高票房，只需为观众呈现密集的恐龙视觉轰炸——无论是体型巨大的暴龙、惊悚的剑龙，还是呆萌的三角龙，都能成为吸引观众的关键要素。上周三，《侏罗纪世界》系列最新作《侏罗纪世界：重生》正式登陆院线，尽管部分观众对剧情设置提出质疑，但凭借长达三十年的IP影响力，影片依旧展现出了强大的票房号召力。上映仅八天便收获3.45亿元票房，有望超越春节档成为国内年度票房冠军。在衍生品领域，《侏罗纪世界》的商业价值同样持续发酵，从汽车广告中霸王龙与迅猛龙的机甲对决，到匹克球球拍上的恐龙图案，再到名创优品门店遍地的玩偶周边，这一IP已渗透至各大消费场景。

与《侏罗纪世界》IP联动的品牌数量之多，远超行业预期。众多厂商如乐和五谷道场等通过该IP的影响力实现销售额显著增长，但部分品牌因产品定位与IP受众群体错位，导致市场反响平平。相较于此前娱乐资本论对《名侦探柯南》的分析，《侏罗纪》系列IP的内容衍生品线仍显单薄，其电影属性也不同于年度现象级作品。值得注意的是，该IP的受众结构正在发生明显变化，20岁以下年轻观众比例已降至6.7%，男性观众占比更跌破44%。为应对这一挑战，传奇影业正寻求新的IP活化路径，其中北京环球影城的线下主题乐园成为关键突破口。通过《侏罗纪世界：重生》的宣发活动，该IP正尝试以更直观的方式让公众接触风神翼龙等新物种恐龙，从而提升大众对IP的认知度与参与感。

中国观众对《侏罗纪》IP的深刻记忆仍停留在VCD与DVD时代。1993年，斯皮尔伯格执导的《侏罗纪公园》作为该系列开山之作，讲述了古生物学家艾伦·格兰特团队受雇评估约翰·哈蒙德打造的恐龙主题公园安全系统的故事。影片揭示了公园员工为盗取恐龙胚胎而关闭防护设施的阴谋，最终导致恐龙集体失控。科学家们在与霸王龙、迅猛龙等巨型生物的生死博弈中成功脱险，而电影运用的电脑绘图技术（CGI）更将这些远古生物以震撼视觉呈现。即便通过影碟载体，影片对恐龙的逼真还原仍能引发观众强烈共鸣。

《侏罗纪公园1》（图源：豆瓣）尽管《侏罗纪公园》三部曲未能登陆中国大陆院线，但该IP仍在中国市场积累了深厚的受众基础。2013年，斯皮尔伯格团队携手Stereo D公司，采用3D技术重新制作《侏罗纪公园1》以适应院线放映需求，最终实现3.49亿人民币的票房成绩。从整体表现来看，《侏罗纪》系列堪称一个成功的长青IP，但若从粉丝画像视角观察，其新增用户群体的吸引力已显疲态。

据猫眼想看数据显示，《侏罗纪世界：重生》中20岁以下观众占比仅为6.7%，而30岁以上群体则占到了50.5%。这一数据反映出IP在吸引新生代观众方面存在明显不足。相较于三年前上映的《侏罗纪世界3》（20岁以下观众占比6.7%、20-29岁群体占比51.5%），当前的受众结构更为严峻。数据显示，《侏罗纪世界3》的主力消费群体仍保持在20-29岁年龄段，而2025年该年龄段的IP受众比例已降至42.9%，显示出显著的下滑趋势。

值得注意的是，《侏罗纪》IP的性别构成也在悄然变化。早在《侏罗纪世界1》时期，男性观众占比曾达到48.2%，与女性观众基本持平。但此后，男性观众比例持续下降。至《侏罗纪世界：重生》上映时，男性观众占比已降至43.8%，创下猫眼电影统计以来的系列最低值。这一变化可能与近年来电影角色的女性化转型有关，其影响值得进一步观察。

在《侏罗纪世界：重生》中，斯嘉丽·约翰逊的出演（图源：豆瓣）进一步巩固了该IP在中国市场的影响力。数据显示，《侏罗纪》系列IP的下沉市场表现稳健，其粉丝群体在二线及四线城市占据主导地位，占比达67.8%。与此同时，一线城市仍保持16.6%的粉丝覆盖率。这一广泛的IP渗透率有效保障了粉丝群体的消费能力。从票房数据可见，《侏罗纪》系列电影的市场号召力十足：2015年《侏罗纪世界1》在中国斩获14.18亿元票房，位列年度票房第二；2022年《侏罗纪世界3》以9.45亿元成绩夺得引进片票房冠军。而当前热映的《侏罗纪世界：重生》预计5.86亿元的票房表现，亦将成为春节档期后单片票房最高的作品。

《侏罗纪》IP虽覆盖全年龄段用户群体，但其衍生产品矩阵仍显单薄。近期《侏罗纪世界：重生》通过跨界联动，已与食品、服饰、玩具、运动器材及户外装备等领域的9个品牌达成合作，形成多维度的产品联动效应。这种覆盖广度相较《名侦探柯南》等认知度更高的IP而言明显不足，但通过与安踏童装等年轻消费群体偏好的品类结合，仍显现出显著的市场影响力。

《侏罗纪》IP在联名合作领域主要集中在两个方向，分别为食品行业与服装品牌。在食品板块，该IP的跨界合作不仅覆盖了基础食品产品，还延伸至线下餐饮场景。2023年6月中旬，五谷道夫与《侏罗纪世界：重生》展开深度联名，推出限定包装的风味热干面系列。该系列产品包含三种特色口味，每款包装盒均采用霸王龙、腕龙及迅猛龙等经典恐龙形象进行创意印花设计。

五谷道场与《侏罗纪世界》的联名合作近期引发关注，其热干面产品在淘宝平台并未以独立SKU形式呈现，也未在商品名称中明确标注侏罗纪IP元素。尽管如此，该联名款风味热干面仍吸引超百名消费者入手，但因当前正处于促销活动期间，《侏罗纪》IP对销量的具体推动效果仍待观察。值得注意的是，此次跨界联动不仅局限于线上渠道，线下餐饮品牌大家乐也推出了联名套餐，内含环保袋、徽章、百变魔方及磁力贴贴乐等多款恐龙主题周边商品。据数据显示，活动于7月4日正式上线，官方话题“侏罗纪开饭啦来大家乐get恐龙周边”在抖音平台首日播放量即突破32.3万次，短短五日播放量便攀升至76.7万次，充分展现了该IP的市场热度。

近年来，以《侏罗纪》IP为核心的跨界合作在多个领域展开，其中服装品牌成为与该IP联动最为频繁的品类之一。《侏罗纪》IP所塑造的丛林探险与生存挑战氛围，为设计师提供了丰富的创作灵感。据统计，仅近两个月时间内，安踏、New Era及太平鸟等品牌便相继推出《侏罗纪世界》联名系列服饰。安踏特别针对儿童市场开发了短T、长T、长袖卫衣及运动鞋等产品，其官方账号及区域代理商在小红书和抖音平台上持续进行推广。然而，由于目标观众年龄层偏移，《侏罗纪世界：重生》的受众主要集中在20岁以上群体，未能有效带动安踏儿童系列的销售。数据显示，安踏侏罗纪系列在淘宝的销量区间较为有限，单件商品销量从几件到最多三十件不等。相比之下，同属IP联动的火影及奥特曼系列童装销量表现更为突出，其中火影IP童装甚至突破6000件的销售记录。

《侏罗纪》IP与户外运动品牌的跨界合作成为近年来的一大亮点。以安踏儿童推出的联名款为例，该系列通过恐龙元素与运动鞋服的结合，成功打造了充满冒险精神的童装产品。除安踏外，《侏罗纪世界：重生》还与Luzz匹克球、Jeep牧马人及角斗士汽车等品牌展开联名，这些产品本身具备的户外属性与IP所传递的"荒野求生"理念高度契合。值得注意的是，在联名产品设计中，传奇影业并未重点呈现新品种恐龙形象，而是将这些生物作为主题周边在环球影城进行实体销售。而大多数市面可见的联名产品，依旧延续使用霸王龙等经典恐龙形象作为设计核心。

在数字化传播时代，环球影城通过沉浸式体验、互动活动以及衍生品销售等多元形式，已逐渐成为《侏罗纪》IP传播的重要渠道。面对年轻群体的关注度下降与IP合作覆盖面受限的挑战，传奇影业正借助线下主题乐园构建新的影响力矩阵，相关数据显示，该策略在提升IP商业价值方面已初见成效。

在《侏罗纪世界：重生》正式上映前夕，北京环球影城宣布启动侏罗纪世界电影主题月活动。活动时间为7月2日至8月3日，期间游客可前往城市大道电影院观赏《侏罗纪世界》系列全集。此外，巨型风神翼龙雕塑及《侏罗纪世界：重生》新登场的鹰角龙小洛将首次亮相园区，游客不仅能近距离与这些恐龙互动，还能在专属展区进行打卡拍照。

社交媒体平台上，大量游客纷纷在环球影城风神翼龙全尺寸雕塑前分享打卡视频。这座等比例还原的恐龙雕塑以逼真的羽毛细节和震撼的体型设计引发热议，尤其吸引《侏罗纪》系列电影爱好者驻足拍摄。与此同时，抖音和小红书等平台陆续出现游客与名为小洛的鹰角龙互动内容，通过工作人员的巧妙操控，小洛仿佛获得生命般眨动眼睛向游客致意。不少网友在评论区将该模型视为真实生物，甚至开始打听表演时间。此类具有沉浸感的短视频内容，正逐渐成为环球影城吸引客流的重要新媒体营销手段。

针对《侏罗纪》系列爱好者而言，各类IP周边产品无疑是备受瞩目的收藏重点。近期有粉丝透露，环球影城侏罗纪园区内新增多款《侏罗纪》IP衍生商品，涵盖T恤、风衣、帽子、马克杯及玩偶等品类。这些产品的市场表现如何？相关数据或市场动向或将通过IP授权方获得进一步印证。截至7月4日，元隆雅图在接受采访时指出，随着《侏罗纪世界：重生》和《新·驯龙高手》等作品的陆续上映，有望推动IP文创产品销量增长，同时提升品牌曝光度，为公司IP开发业务带来新增长点。目前该品牌已借势推出系列授权商品，销售渠道覆盖自有平台及京东环球影业旗舰店、小红书环球影业旗舰店等官方线上渠道。

《侏罗纪世界》IP在中国市场已跨越30余年的发展历程。从早期盗版碟时期通过特效大片建立认知，到环球影城周边产品市场全面崛起，《侏罗纪》系列正迎来IP转型的关键阶段。尽管电影内容逐渐失去年轻观众的青睐，但IP联名与线下乐园两大板块依然维系着其市场影响力。即便出现安踏联名产品销量低迷的失利案例，该系列仍凭借品牌合作与实体乐园体验延续着奇幻IP的生命力。

最新电影《重生》上映8天票房突破3亿，但反映出深层危机：经典IP显现出"老龄化"趋势，20岁以下观众占比仅为6.7%，主力群体转向30岁以上中年人（占比超50%），这是系列电影中年轻观众比例最低的一次。男性观众比例从早期近50%下滑至43.8%（系列新低），主演斯嘉丽·约翰逊的影响力也未能扭转这一局面。

品牌联名策略呈现两极分化：电影与食品（五谷道场热干面）、服装（安踏童装）、汽车（Jeep）、运动装备（匹克球拍）等9大领域展开合作。成功案例如大家乐套餐通过附赠恐龙周边（环保袋、徽章等）带动抖音话题播放量5天增长40万 ，五谷道场通过包装印制恐龙图案实现销量提升。但安踏童装因缺乏低龄市场吸引力，淘宝平台销量仅维持个位数，暴露出IP在亲子消费领域的短板。

联名品牌选择具有鲜明特征：偏好户外冒险类品牌（契合电影丛林求生主题），多选用经典恐龙形象（如霸王龙、迅猛龙），新物种（风神翼龙）在合作中出现频率较低。环球影城作为IP延续的重要载体，通过"侏罗纪电影月"活动维持热度，其标志性陈列——1:1风神翼龙雕塑成为热门打卡点，机械恐龙"小洛"（鹰角龙）通过背包操控实现眨眼互动，引发短视频传播热潮。影城商店同步推出T恤、玩偶、杯子等新品，开发商元隆雅图表示该系列电影带动了周边产品销量。

面临核心挑战的《侏罗纪》IP，其30年沉淀正遭遇新生代观众吸引力减弱困境。电影叙事缺乏创新、亲子联名遇冷等现象，揭示出IP持续发展的瓶颈。传奇影业正通过高频品牌联名与线下体验升级寻求突破，但能否创造新的市场价值，将直接影响这个"恐龙帝国"在中国的可持续发展。毕竟，仅依赖中年人情怀与实体乐园模型的商业模式，终究存在边际效应递减的风险。